厦门大学企业管理专业厦门大学企业管理专业：培养卓越管理者促进企业发展
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推荐优秀的企业管理书籍？
以下是一些优秀的企业管理书籍推荐：1. 《从优秀到卓越》（Good to Great）- 吉姆·柯林斯（Jim Collins）：通过对多家公司的深入研究，揭示了企业如何从一流变为卓越的关键要素。2. 《哈佛商学院经典案例》（Harvard Business Review Case Studies）- 哈佛商学院出版社：收集了许多真实的商业案例，通过具体实例展示了企业管理中的挑战和解决方案。3. 《高绩效经理人的习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）- 史蒂芬·柯维（Stephen Covey）：介绍了高绩效经理人的七个习惯，并提供了实用的工具和技巧，帮助人们实现个人和职业上的成功。4. 《创新者的解答》（The Innovator's Dilemma）- 克里斯廷森（Clayton M. Christensen）：讨论了为什么一些行业巨头在面对技术变革时竟然失败，以及如何在不断变化的市场环境中成功创新。5. 《执行力》（Execution: The Discipline of Getting Things Done）- 拉里·博西迪（Larry Bossidy）和拉姆·查兰（Ram Charan）：强调执行力对于企业成功的重要性，并提供了一套实用的方法和框架，帮助管理者实现战略目标。6. 《高绩效的组织》（High Output Management）- 安迪·格鲁夫（Andy Grove）：介绍了管理者如何提高组织的生产力和绩效，以及如何有效地管理和指导团队。7. 《精益思维》（Lean Thinking）- 詹姆斯·普卡德（James P. Womack）和丹尼尔·琼斯（Daniel T. Jones）：介绍了精益生产和精益管理的原则和实践，帮助企业提高效率和质量。8. 《人件》（Peopleware: Productive Projects and Teams）- 汤姆·德马科（Tom DeMarco）和蒂莫西·利斯特（Timothy Lister）：探讨了如何创建和管理高效团队，提倡关注人员的需求和工作环境的重要性。 以上书籍涵盖了企业管理的不同方面，包括战略规划、执行力、创新、团队管理等，可以帮助读者在工作中提高管理能力并取得更好的业绩。
推荐几本企业管理发展的书籍？
1《卓有成效的管理者》：德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一2《从优秀到卓越》：柯林斯描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图
3《带团队就这么容易》：公司长不大的困惑，组织管理的瓶颈，人才梯队的短板等，种种问题的答案，本书一一呈现；4《基业长青》：本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家们提供了实际指导。
作为一名大学生应具备管理者的素质和技能？
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见
做好管理需要学习哪方面的知识？
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
中层管理的书籍推荐？
推荐一本书，供参考。
.管理学：原理与方法（第四版）——大学管理类教材丛书 作者：周三多 等编著 出版社：复旦大学出版社 。
分享给你的朋友吧： 推荐给你另一本号称“点穴内经”的《领导无形管理有道》，是实战实效实操的经管类图书，作者姜岚昕，人称“总裁教练”，是世华智业集团的董事长。
他对于企业管理经验是相当丰富，很适合管理者阅读。
这书现在卖的相当火爆了，京华时报和南方都市报的图书排行榜，都是经管类销量第一呢。