人力资源管理专业：组织与人力资源管理
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人力资源BU是什么意思？
BU，也叫SBU。BU的意思是业务单元,SBU的意思是战略业务单元。BU并不代表某一个具体的子公司或者分公司，对于多业务的集团性公司来说，BU是某一类业务的集合，在该公司内部可能是以事业部或者独立子公司的形式存在的,也可能并没有形成事业部，但是作为单独的业务进行管理。BU是英文business unit的缩写。
人力资源管理师职称证书和技能证书区别？
1.两者代表的含义不同
人力资源管理师（职称）是经济领域的一个职称，指的是经济师中的人力资源方向。属于职称系列，这是企事业单位聘用的相关待遇的依据；特别是国有企业和事业单位只认可职称，不太认可人力资源管理师（技能）；根据教材内容可以发现它是人力、经济、财务、税收一体化复合型人才。
人力资源管理师（技能）指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等。是单纯的岗位技能鉴定证书。
2.两者侧重的方向不同
人力资源管理师（技能）侧重于单纯的人力岗位的人事工作。
人力资源管理师（职称）主要侧重经济管理，在人事管理层次上，为企业经济管理提供服务。是集财，税，人力一体人力复合人才。
3.两者认证的主管单位层次不一样
人力资源管理师（技师）的主管单位是人社部职业鉴定中心盖章；（2020年下半年改革后人力部鉴定中心也不再发证），交给社会第三方发证。
人力资源管理师（职称）的主管单位是直接是中华人民共和国人力资源和社会保障盖章。
4.两者的从业范围不同
人力资源管理师（职称）以后从事的行业更具体一些，经济师的从业范围广国企民企都适用。是国家十大含金量证书，目前考的人更多一些。
5.两者分级别不同
人力资源管理师（职称）分为初、中、高级。
人力资源管理师（技能）共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。
经济师和人力资源管理师是干吗的，哪个好考？
主要是要根据个人情况而言的，不能一概而论地说哪个简单哪个难。
工商管理因为不太涉及专业知识，只要读教材基本就能懂里面包含的意思，所适合人群为想考经济师，但是没有基础的，大学学习相关管理专业或者管理相关工作的考生。
人力资源适合从事人力资源的考生或者是有意向从事人力资源管理的考生，或者是没有基础想考经济师的考生。
经济师考试专业课程的难易是因人而异的，难者不会，会者不难。只要自己好好努力，难的也会变得简单的。中级经济师人力资源和工商管理专业介绍：工商管理经济师工商管理考什么：企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务经济师工商管理专业特点：是一个宏观的科目，在我们本科生所学的知识来说，工商管理包含了很多体系，所以工商管理考的内容比较多，考的都是管理类的知识点。经济师工商管理适合人群：工商管理因为不太涉及专业知识，只要读教材基本就能懂里面包含的意思，所适合人群为想考经济师，但是没有基础的，大学学习相关管理专业或者管理相关工作的考生。人力资源经济师人力资源考什么：组织激励、领导行为、组织设计与组织文化、战略人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资理论、社会保险法律、劳动合同管理与特殊用工、劳动争议调解仲裁、社会保险、法律责任与行政执法经济师人力资源专业特点：考的东西基本都是与人有关系的，一共是四个板块的内容：组织行为学、人力资源管理、劳动力市场、劳动与社会保险政策。
人力资源和我们的工作和生活都是息息相关的。
实用性比较强。经济师人力资源专业难度分析：中级人力资源有14章的内容，所以考点比较多，从考题来看，多选题的难度比较大，考点相对于工商会多一些，考试一定要多背多记。有比较简单的计算题。经济师人力资源适合人群：适合从事人力资源的考生或者是有意向从事人力资源管理的考生，或者是没有基础想考经济师的考生。
人力资源部门与人力资源公司的区别？
谢邀！笔者做了十几年人力资源工作，也跟不少的人力资源公司打过各种交道，有过各种合作，对彼此都还算了解，在说区别之前，先说说共同之处吧：
1、目标相同：两者都是为企业等组织提供人力资源专业服务的；
2、都属于人力资源职业共同体，相互的人员流动也是很频繁的，经常有资深HR转型去做咨询顾问，也有不少咨询顾问进入企业做HR；区别主要有几下几个方面：1、内外有别：HR部门是企业内部的职能部门，咨询公司的外部的第三方机构，HR是甲方，咨询公司是乙方；2、HR部门对公司内部的情况非常了解非常深入，而咨询公司对行业和整体市场情况更加熟悉，做过的案例多，见多识广；
3、HR部门一旦建立，就会长期存在，对企业提供持续不断的全方位的人力资源服务，咨询公司往往只是阶段性的、短期的为企业就某个特定的项目提供专业服务，服务结束就撤出了；
4、收费方式上，HR部门拿的是薪水和奖金，咨询公司则是按合同获取咨询服务费；
5、人员构成上，HR部门有招聘、培训、薪酬绩效、员工关系、企业文化、HRBP、人事专员等多个岗位，都是公司的雇员，主要是全职员工为主；咨询公司的主体是咨询顾问，是以顾问的身份对企业提供服务；
6、咨询公司偏向于规划、设计方案，而HR部门则更多的要负责方案的落地实施；
7、HR部门是企业的内脑，咨询公司的企业的外脑；总的来说，HR部门与人力资源咨询公司之间应该是合作伙伴的关系，各有所长，各取所需，虽然位置不同，但大的目标其实都是一致的，如果能相互配合好，往往能取得意想不到的效果，不管是内部HR，还是外部的咨询顾问，都有很多值得对方学习借鉴的地方，我见到很多优秀的HR或者顾问，可以轻松的在这两个角色中互换并且游刃有余。而那些互相鄙视的人，觉得自己高对方一头的人，这种莫名其妙的优越感到底是哪来的呢？
人力资源的含义是什么？
人力资源部门制定和实施有助于组织获得实现其战略目标所需的员工胜任素质和行为的一系列人力资源政策和措施。其实说白了，所谓战略性人力资源管理，就是人资部门通过制定人力资源管理政策和措施，来帮助企业获得实现战略目标所需要的员工技能和行为。