专业团问队专业团队领袖：权威专家的指导与影响力
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影响力的三种来源分别是什么？
【影响力的三种来源】影响力是有很多种的，并且手段、效果也不尽相同，从其来源来划分，主要有以下3种：
1、基于威胁的影响力：在人类历史上恐惧可能是最普遍的影响系统之一，甚至在人类跨入21世纪的今天亦然如此。害怕受到心理或生理的伤害在各个家庭、群体、组织中是很普遍的。例如在企业中，常因担心失业或减薪而产生恐惧感。
在恐惧产生的影响力下，部属是否同意命令或了解命令的原因并没有多大关系，领导者所关心的只是部属是否有能力执行命令，当然如果部属了解也同意命令，强制的压力也许会小一点，但命令的执行却绝不容许改变。
虽然威胁作为领导手段相当吸引领导者，但是也有个最大的缺点就是成本太高。采用威胁手段的领导者必须时常盯着下属，以发现不按规定行事的行为，并为了维持下属的恐惧感一定要加以处罚。这样就使得处罚和监督的成本都很昂贵。
此外，恐惧本身也可能导致失效，在长期的恐惧压力下，人们对恐惧不会再有任何感觉，并有可能在长期的压力下爆发出相反的作用力。这是任何一个领导者所不希望看到的。
2、基于传统的影响力：传统习惯大概是历史上产生影响力最普遍的方式，这种传统习惯可能起因于恐惧，然后对恐惧的服从经过内化和制度化，融入了社会的组织结构和人们的意识形态。对影响者的服从可能由于尊敬领导者的高明之处，也可能由于社会习俗使然，认为服从领导者是天经地义的。
由此可见以传统为基础的影响力的最大优点在于：具有正面的激励作用而不是使人因恐惧而不得不服从。并且影响力来自于职位而不是来自于占有职位的人，这种“对位不对人”的影响力带有稳定性和可预测性。
即使换了人，影响力依然存在。正因如此，系统的影响力也就有了一个最大的缺点，便是对影响力的发生者，其影响力与本身的能力没有了关系，于是这种影响力就可能成了基于盲目信从的影响力。
3、基于理智信从的影响力：假设能够计算所有影响事件的次数，会发现最普遍的影响过程是通过理智服从，这在领导人员和技术人员中表现尤为突出。追随者基于某些事实，相信领导者有足够的知识和能力，而且做事确实有其自己的原则和道理，因而愿意服从领导者。
所以在这种影响力下，下属之所以服从可能因为下属了解行动的缘由，而且同意这是解决问题的适当行动。在这种影响力发生的过程中，领导者要有更多的主动精神，即领导者要对下属解释，这是对下属最基本的尊重。
有这种影响力的领袖多数是依赖亲和力和专家权威劝服下属，而不以命令方式使下属服从，这样便让下属觉得自己已分享了领导者的权力，不觉得被领导者统治。行动的成功又反过来增强了领导者的权力，结果下属就会基于理性而信从领导者的领导。
前后一致地运用上述3种影响过程，一定会有效果。但不能保证任何一种影响过程，在任何对象和情况下都能成功。因为在实际工作中，影响力不会单纯地来源于权力、传统或者说理智，更多情况下是三者的结合体，而如何成功地把握三者的分寸，正是一个成功领导者实施其影响力的关键所在。
什么是管理者的影响力？
管理者影响力就是领导影响力。 领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。 领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系，在领导过程中，领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为，那他就很难实现领导的功能，组织目标也就无法实现。
如何培养领导能力？
1.首先作为一个领导内心要有一个明确的目标和前进的方向。目标可以感召身边的人围绕着一个明确的方向做事情。
2.将关心和了解下属锻炼成习惯，多激励下属，通过物质上的奖励或口头上的表扬。每个人独需要归属感和成就感。
3.保持团结。明确纪律，并且严格执行。
4.在保持宽以待人的同时，也应当赏罚分明。
5.善用汲取别人的智慧，及时调整自己。获取有利信息。
6.多决策，多反省。同时也要承担决策后的责任
领导的影响力由哪两部分组成?各有哪些影响因素？
领导的影响力就是领导者在管理过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力，领导的影响力是由权力性影响力和非权力性影响力两部分组成，对这两部分分析如下：
一、权力性影响力，是由领导者的职务本身所赋予。其影响因素就是职务权力的大小。职务权力的大小决定了领导者所具有的权力性影响力的大小。由于权力性影响力来源于外部赋予，所以当领导者的职务丧失后，他的权力性影响力也就丧失了。
二、非权力性影响力，是由领导者本身所产生的影响力，主要来源于领导者的人格魅力和专业能力。由于非权力性影响力来源于领导者本身，所以当领导者丧失职务或权力后，他的非权力影响力还在。
1，人格魅力，就是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。人格魅力是领导者在工作中逐步形成的，影响因素主要有：（1)，是否以身作则。要求别人做到的事，自己先做到；没有要求别人做到的事，自己也做到。不能以身作则人格魅力就低。（2)，是否讲诚信。承诺的事一定要兑现，说到做到。不讲诚信就没有人格魅力。（3)，是否信任下属、同事。一旦决定做事的人选，就要信任他，相信自己的眼光，相信所选的人的能力。信任是发挥领导力的基础，一个领导者如果不信任下属，做事必然事必躬亲，一方面使领导者忙于具体事务，影响领导者对大局的把控，一方面下属得不到锻炼，会影响到整个团队的绩效，这样的领导很累但不能为下属所接受，人格魅力也会降低。（4) 是否帮助周围的人成长。在工作当中领导者要考虑下属的成长，帮助下属进行职业规划，给下属发展提供一定的条件，向下属传授一些知识和经验，以使下属更好的成长。对公司其他的人也应在力所能及的范围内帮助他们成长。压制下属和其他人的成长，对下属和有关人员而言这个领导者是没有人格魅力的。
2，专业能力，是指领导者对某一个或多个专业领域掌握的比交精深，在涉及专业活动中形成的能力。影响因素就是在公司的这些专业领域中领导者专业能力所处的地位。地位越高，在这方面的非权力性影响力就越大；反之，就越小。