专业分包施工方案专业分包施工方案：权威专家带您解析
本文目录
- 请问各种专项施工方案应该由总包单位编制还是分包单位编制，或者是由租赁、安装单位进行编制？
- 分包单位可以直接报工序给监理吗？
- epc工程总承包劳务分包流程？
- 总包对分包管理需要的资料？
- 分包单位是否需要报审施工组织设计？
请问各种专项施工方案应该由总包单位编制还是分包单位编制，或者是由租赁、安装单位进行编制？
建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位编制。 其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案由专业承包单位组织编制。
分包单位可以直接报工序给监理吗？
不可以，按现行国家相关法律法规，专业分包单位不能直接向监理单位进行工序报验，同样监理单位也不得直接向分包单位下发指令等要求文件，都必须经总包单位递转。
epc工程总承包劳务分包流程？
（1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
（2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
（3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。
（4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。
1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；
2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；
3) 合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。
4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；
5) 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。
1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；
2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；
3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；
4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。
总包对分包管理需要的资料？
一、分包单位在进场施工前提交营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关材料加盖红章的复印件，并与总承包单位签订安全生产协议。
二、分包单位进场后总承包单位对分包单位现场主要管理人员进行安全、质量、文明施工交底。
三、分包单位需向总承包单位提供现场管理人员名单、相关人员执业资格证书及通讯录。
四、分包单位进场后需向总承包缴纳安全文明管理保证金。需总承包单位提供电源水源的，应到总承包处签订安全用电用水协议并缴纳用电用水费，水电费按分包合同总价的2%计取。
五、分包单位使用总承包单位材料的应先于总承包单位沟通有偿使用，如未经沟通视为盗抢，按“盗一罚十”进行处罚，并在安全文明管理保证金中扣除。
六、分包单位对施工现场的材料堆放、作业安全、文明施工等必须满足总承包单位要求。不满足要求且整改不到位的总承包单位有权进行处罚，处罚单次下限不小于1000元整，不设上限。
七、建设单位支付分包单位工程款时需经总承包单位的同意（总承包合同*****款约定）。
八、分包单位材料堆放场地由总承包单位指定，不得随意堆放。
九、分包单位需使用总承包单位的任何机械设备都应提前向总承包单位提出申请，征得总承包单位同意后方可使用。
十、分包单位施工前应与总承包单位做好作业面交接手续，工序交接手续，未办交接不得擅自施工。
十一、分包单位竣工资料需归入总承包单位的必须按总承包要求整理提供，并且无条件配合，否则不予接收。
分包单位是否需要报审施工组织设计？
分包单位不需要报审施工组织设计，
（1） 施工组织设计应由项目负责人支持编制，可根据需要分阶段编制和审批；
（2） 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审， 施工单位技术负责人批准；（注意这里的施工单位技术负责人是公司级别的技术负责人而非项目上的总工，这个大家要注意）